制於工具而非受制於工具 7月 28, 2023 早上討論商模時，腦海中突然想起一個真實的古老故事，那時候我們在白板上使用Business Model Canvas討論商業架構時，突然有個夥伴堅持使用另種圖，我忘了是哪一種圖，但跟這個很類似只是改變了一兩個方塊，於是整個會議，大家都在堅持爭持要用哪種畫布.... 這件事，我到現在還想笑，這類事物在我們這個世界沒少發生過，堅持Scrum 還是 PMP，堅持 OO 還是 FL，堅持C++ 還是golang...大少爺/大小姐，我們要堅持的是達成目的而不是堅持使用哪種方法達成目的，懂嗎? 閱讀完整內容
高薪工作的特質 7月 22, 2023 #高薪工作的特質 我的觀察是這樣，高薪的工作通常具有這些特性 1. 決策比執行多，多數時間花在選擇怎麼做而不"只"是去做 2. 不確定性高，不知道能不能實踐，無法準確預測做了會如何 3. 後果自負，沒人可以告訴你怎麼做比較好，也可能是不管怎麼做都好，但最後，結果影響成敗 4. 成果常常比預期/預算好 其他的職務/工作，諸如:加班熬夜，工作很忙碌...這些使用勞力去換回饋的薪資的工作，多數高不到哪裡去，但你會發現很好玩的一件事，多數的人卻常用，我工作很忙、做不完去協商薪資😁 閱讀完整內容
#我沒錯😁 7月 16, 2023 少談對錯，多聚焦在利弊，常常看人吵架，會發現他們心裡的淺台詞是，我沒錯喔，是你的問題，所以當別人的言語裡有那麼一點點檢視對錯時，就會有人拔刀跳出來，爭得面紅耳赤，去看看總召中招的影片，裡面就有濃濃的這種意味，我沒錯喔，你們都誤解了我... 但對了又如何??? 也許轉念，不要談現在，當你瞄定在我們要談現在時，等於給別人機會從過去翻出很多藉口，而反而是把焦點移往未來，恩，我知道現況是這樣，那麼如果我們要避免現在這個問題，未來可以怎麼做會更好呢? 你們有什麼好方法呢? ..... 對，就那樣去做 閱讀完整內容
帕金森定律 7月 10, 2023 #帕金森定律 可以好好思考一下這件事... --- 北韓的軍事頭子要一群 Hacker 解開核彈密碼 將軍:這解開要多久 H:至少要三個月 將軍:直接掏出手槍，磅的一聲 H:顫抖地說，雖然解開全部解開要三個月，但分段只需一星期 將軍:我只給你一天的時間 沒多久... H: 大喊! 第一段密碼已解開了😂😂 一顆核彈飛了出去了 --- 雖然這是戲劇效果，但高階主管可以好好重新思考這個問題: #帕金森定律 : 工作分配時間后，人們便會不自覺地完用所有分配的時間才能將其完成 閱讀完整內容
2023總統盃黑客松 7月 01, 2023 主要內容圍繞在綠電/節能/碳權...相關議題 https://www-api.moda.gov.tw/File/Get/moda/zh-tw/MKDb6fRCqccQaC3 閱讀完整內容