最近公司來了幾個新人,我們其實從這些人反應的問題可以看出一些端倪,這些 夥伴,不但是來幫公司做事,也在幫我們反射投射找出公司的一些特徵,把這些人 視為是我們的鏡子,在這些流言蜚語 或是公司內部;可以找到很多一致的觀點, 我認為這不是單一事件,應該要好好 思考 調整 栓緊螺絲,我對接下來需要長 篇申論的部份沒有任何情緒,我只想分享我所看到的以及親身遇到的狀況,只希 望我不是過份積極; 同時也希望能給大家閒暇時一些打發時間的題材 在發信前;我特別翻我的舊信,整理一下陳舊的思緒,這件事大約是 1/25 號 開始,我一直在回想 我們軟體部的門到哪裡去了?猶記得上個月好像有人說 馬上會來丈量,但等到現在3個月過去 , 一個門弄了這麼久,我想你們自己都 不能接受的,那麼難怪 其他的決策無法貫徹始終,"我知道:這些幫我們做事的 人都是好人",其實這不打緊, 不過就是一個門; 我們可以不做門,沒人說一定 要執著於有形的門扇,但是從這些細節我們就知道這公司的螺絲鬆了,而且;還不 知不覺;以為我們的下屬都把事情都搞定了,其實沒有;這些事一直擱著,既沒向 上反應,也沒持續關注,直到有人不厭其煩的提起喚起大家的記憶,於是開始有人 拿起掃把想把這些塵封已久的陳年往事清理一番(不知道明天會不會真的突然 有人積極了起來?),這種需要週期性的喚醒;我常自己比喻為偶而要拿鞭子抽一 下牛髀骨,他才會意識主人還沒掛,說真的; 門不重要;我也沒有在抱怨什麼? 我 只是跟大家分享,多聽聽別人的看法,尤其是那些跟你關係暫時比較疏遠的人,你 才能真正知道大家心裡不說,但是看法是什麼?(忠言逆耳阿...) 我絕對沒有認 為這件事該是誰的責任,不過; 最後事情就是沒完成或是沒按照預期達成目標, 於是在我們的工作環境裡常常存著大大大小很多的 缺憾 積壓 最後失控,好吧 ~~那麼我們就把這些好人歸類為什麼? 你們可以自己填空 效率一直是公司的一個大問題, 此外; 我們從來不檢討改善, 到最後大家就是 把問題擱著,直到有人受不了,反正最後大家都有責任 或是大家都沒責任 , 我 的老闆不管我做好做不好 都會挺我,因為我很好相處,看到別人的優點;找到並 且改進自己的缺點,公司才能更好; 這些人不管跟我關係親疏遠近; 終究是要靠 自己的努力 完成公司所交付的任務,做不好就是走人,我們對自己人盡量做到 不護短...