在整理簡報時，有個商品很特別，它是當時另個部門主推的產品，那時我們期待它可以掛上很有機會成功的系統上，而且看起來一切都很有前景，我加大馬力支持這個很棒的構想，也成功推上線
但上線後，第三方合作單位因為策略問題，一直無法解決，造成推廣上的議題，當時的主管把這當成是燙手山芋，因為軟硬體已經上線，公司面臨實質的損失，這還不是最慘的狀況
沒多久他離開了，我看東窗要事發了，積極想辦法解決，當時一直在想，該如何扭轉劣勢，畢竟客戶整批退貨，對我跟部門都很傷，也是對我的處置不信任，對本來的策略威信大打折扣
最後在新上任的夥伴努力下，我們成功從舊客戶那邊取得諒解並下架，小賠，並找到新客戶應用，最後不止沒有損失，還從哪裡小賺回來，這期間，很多人私下跟我說，就放棄認錯吧😀但最後結局是它有了很好的去處，然後，我們現在反而遇到新的議題😀😀
遇到任何事，面對它/處理它，就是去解決而已，認錯沒問題，但我要板回來，事實上當初的構想沒錯，只是大環境下，有很多我們無法掌握的情況…做生意本來就需要冒險，如果連我們自己都不敢涉險，誰敢上戰場打仗呢
看著它發展的近況，雖然也不亮眼，就幾百萬而已，但卻算是我今年影響最深刻且漂亮的一場小戰役
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