我要公開感謝你們,你們才是最棒的~~

Dear ALL:

這話其實很八股,但;如果沒有各位的努力微程式無法躲過客戶
無情的砲火,無法打好在商業場上的戰爭,而我沒辦法在各主管
面前臉上有光,這一切只因為你們努力而有所收穫,你們犧牲自
己無價的光陰 聰慧的大腦...成就團體的榮耀,我為大家這一年
的辛勞,感謝大家

我們在未來的一年,會有新的挑戰等著試煉各位灼熱的熱情,
體部在新的一年來臨會有一些改變,我希望有機會協助各位打
造更好的工作環境而努力,記得~~別忘了留一點(呼)呼聲給我,
不管是掌聲或噓聲我都樂於接受,也預祝新年佳節愉快,衷心真
誠的感激各位...這裡當然也包含了imoo團隊裡的夥伴與摯友

Luke.

???我有好多疑問???是思考?還是想太多 ?

最近在讀Peopleware 腦力密集產業的人才管理之道;這本書籍,裡面有蠻
多有趣觀點,值得一讀;不過總是會思考文中提到的一些問題有些疑惑

文中提到 一些粗略的數據,<簡單的描述我的疑問>---文章有一章節(在空
間上省錢) 他們證明表現好的員工通常有較大的工作空間,透過競賽(可能
是不同公司),之後蒐集每個人的相關環境數據(使用空間 環境噪音 電話的
因素...) , 最後得到的結論是 表現最好的前1/4 通常有比較大的使用空間,
工作的干擾因素通常也是最低的...

這樣的結論有點怪; 因為我們可以反過來思考; 有沒有可能因為這些工作
者因為特別努力,所以通常會得到公司比較多的資源與自主(有獨立的辦事
室 可以選擇隱蔽的空間...)? 通常表現較優的工作者,對於工作的投入也比
較熱情專注,所以;對於那些干擾因素的容忍度比較高? 而且這個結果本身
有點自相矛盾,如果這個結論是對的,所有優秀前1/4 的員工會集中再某個
特定的公司,因為給員工較大的空間如果是統一的公司政策,那麼同一公司
參賽的人工作空間一定都很大,所以結果一定不會是表現好的前1/4分散在
不同的公司,不是嗎?

我不知道是不是學科學的人都對 不同觀點得到不同的結論,這樣的結果覺
得科學?簡單的說一直不太懂管理這們學問 科學嗎? 量化? 量化的意義是
什麼? 如果量化無法反應抽離 不同觀點 所造成 的不同結果,量化的意義是
什麼?


劍客其實不擅長刀法

在這個 blog 應該是不太適合談msn機器人以外的事務 ,不過這幾天我
有感而發,突然想講一個故事 ,不管你認不認識我 ,不管你是不是跟我一
起努力打拼的夥伴 ,不管你喜不喜歡我說故事風格,不管你是不是想給我
一些噓聲或掌聲 ,也許你會嗤之以鼻 ,也許你會會心一笑 ,總之不管如
何 ,這個故事正要開始

以前一個朋友問我一個問題,他問,你喜歡刀還是劍? 這問題讓我思考了很
久 ,我在想; 刀與劍哪裡不同? 想了很久沒有答案(你可以上網找到類似
這類的圖片http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a1b8858010005i8.html)
,這讓我想起了另一個故事 ,一群劍客裡有一個劍法精湛的劍客 ,在相同
資歷的劍客裡他總是能輕易的擊敗對手 ,很多高手名流遇到他總是甘拜下風
,但這個劍客有一個習慣,他總是喜歡跟其他的劍客聊到刀客的刀法 ,說那
個刀客的刀法過慢 說這個刀客遇事只攻不守 ,成不了大氣,尤其是他喜歡
問他的劍客友人 ,某個刀客對他的評論是不是公平...,一天 ;他與自己劍
友聊到類似的事情 ,這個同好恰好有事無法久留,但 ;給了一個建議 ,約好
明天一早上山與某位高僧一起繼續這個話題

第二天 ;劍客依約上山找了老和尚 ,老和尚第一句話就說; 久聞施主是一
個毫無自信之人 ,劍客大驚 ;連忙詢問 ,何以見得? 老和尚端坐一旁不急
不徐的說; 眾知施主的劍藝高超, 但卻常評斷刀客刀法拙劣, 正是尋求外
援以解自我空虛之徵 ,探尋其他刀客對自己的評論是否公平 ,正是自信不
足之兆;劍客下山後從此不再向外尋求解答 ;勤鍊刀法 ,往後10年成為一
代宗師

這故事應該有一些啟示 ;顯而易見的是;他思考過這個老和尚說話的意思 ,
而不執著於刀與劍的關係,因為如果下山後再去問朋友自己是不是常常在意
外人對自己的評論? 恰好正中下懷 ,所以及時反求諸己 ,然而真實的世界
裡 ,我們很少思考一件事的全貌 ,劍客應該勤鍊劍法 ,刀法的優劣與劍客
無關 ,但如果要向另一個層次突圍 ,需要熟悉刀法的優點勤練刀法 ,如此
才能融合多方優點成為一代宗師 ,能夠把別人的武器運用自如 ,劍客就會
變成刀客最後變成宗師 ,不管是故事裡故事外道理都是相通的 ;這故事本
身也許是一種武器 ,但要看拿在誰的手裡 ,巧妙各不同 ;而說故事總要有
一些啟發作用 ,至於是不是有啟發的效果 ,可能還需要多一點思考的空間
與慧根了