又是一篇不該公開的信件,無關門;我來講些事給你們琢磨

最近公司來了幾個新人,我們其實從這些人反應的問題可以看出一些端倪,這些
夥伴,不但是來幫公司做事,也在幫我們反射投射找出公司的一些特徵,把這些人
視為是我們的鏡子,在這些流言蜚語 或是公司內部;可以找到很多一致的觀點,
我認為這不是單一事件,應該要好好 思考 調整 栓緊螺絲,我對接下來需要長
篇申論的部份沒有任何情緒,我只想分享我所看到的以及親身遇到的狀況,只希
望我不是過份積極; 同時也希望能給大家閒暇時一些打發時間的題材

在發信前;我特別翻我的舊信,整理一下陳舊的思緒,這件事大約是 1/25 號
開始,我一直在回想 我們軟體部的門到哪裡去了?猶記得上個月好像有人說
馬上會來丈量,但等到現在3個月過去 , 一個門弄了這麼久,我想你們自己都
不能接受的,那麼難怪 其他的決策無法貫徹始終,"我知道:這些幫我們做事的
人都是好人",其實這不打緊, 不過就是一個門; 我們可以不做門,沒人說一定
要執著於有形的門扇,但是從這些細節我們就知道這公司的螺絲鬆了,而且;還不
知不覺;以為我們的下屬都把事情都搞定了,其實沒有;這些事一直擱著,既沒向
上反應,也沒持續關注,直到有人不厭其煩的提起喚起大家的記憶,於是開始有人
拿起掃把想把這些塵封已久的陳年往事清理一番(不知道明天會不會真的突然
有人積極了起來?),這種需要週期性的喚醒;我常自己比喻為偶而要拿鞭子抽一
下牛髀骨,他才會意識主人還沒掛,說真的; 門不重要;我也沒有在抱怨什麼? 我
只是跟大家分享,多聽聽別人的看法,尤其是那些跟你關係暫時比較疏遠的人,你
才能真正知道大家心裡不說,但是看法是什麼?(忠言逆耳阿...) 我絕對沒有認
為這件事該是誰的責任,不過; 最後事情就是沒完成或是沒按照預期達成目標,
於是在我們的工作環境裡常常存著大大大小很多的 缺憾 積壓 最後失控,好吧
~~那麼我們就把這些好人歸類為什麼? 你們可以自己填空

效率一直是公司的一個大問題, 此外; 我們從來不檢討改善, 到最後大家就是
把問題擱著,直到有人受不了,反正最後大家都有責任 或是大家都沒責任 , 我
的老闆不管我做好做不好 都會挺我,因為我很好相處,看到別人的優點;找到並
且改進自己的缺點,公司才能更好; 這些人不管跟我關係親疏遠近; 終究是要靠
自己的努力 完成公司所交付的任務,做不好就是走人,我們對自己人盡量做到
不護短,但終難無法完全無私,這些描述的問題一直存在,也不是因為誰來了這
個問題才開始,我們都很忙也都能替自己找到無懈可擊完美無瑕的理由, 但最後
;事情終究無法達成目標,這種事與願違的情境,每到關鍵時刻總是讓人遺憾不是
嗎?一個路人都看到問題出在哪裡;而我們卻視而不見;看來不是螺絲鬆了,就是
懶的管,沒時間管,沒魄力管,那麼埋怨最後只會變成是無病呻吟 , 不能成為積極
正面的改善措施,這麼我們還需要期待什樣的未來?

這信寫完浪費了我一個多小時,如果對大家有一丁點幫助,那就還不算浪費;否則
他的性質就跟鞭子作用沒什兩樣,每過一段時間總要對自己撥點水 醒醒阿..
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